Первая половина 2025 года характеризуется серьезными вызовами для глобальной логистики. Из-за обострения торговых конфликтов между США и ЕС, роста цен на топливо на фоне конфликтов на Ближнем Востоке и нарастающей экономической неопределенности компании вынуждены оперативно пересматривать свои цепочки поставок.
Трансатлантические тарифы: новый уровень неопределенности
С апреля вступили в силу взаимные тарифы между США и Европейским союзом, что аналитики ING называют «худшим экономическим кошмаром Европы». Это может снизить ВВП еврозоны на 0,3 процентных пункта в течение двух лет. Сильнее всего это скажется на фармацевтике, автомобилестроении и, что самое критичное, на логистике.
Германия, Ирландия и Италия пострадают сильнее всего из-за своей экспортной структуры. Последствия будут ощутимы и в странах Центральной и Восточной Европы. Экспортеры отмечают снижение заказов, задержки поставок и нестабильность контрактов, поскольку трансатлантическая напряженность продолжает влиять на деловой климат.
Рост цен на топливо подрывает основы логистики
В июне из-за опасений эскалации конфликта после израильских ударов по иранским военным объектам цены на дизель и сырую нефть выросли за один день на 8% и 7% соответственно. Поскольку дизельное топливо — основа грузоперевозок во всем мире, рост цен усиливает давление на транспортные расходы в автомобильном, морском и железнодорожном секторах.
«Каждое геополитическое потрясение вызывает цепную реакцию в логистическом секторе. Эти сбои ведут к росту транспортных затрат, изменению маршрутов, пересмотру контрактов и давлению на прибыльность», — объясняет Andrzej Iwanow-Kolakowski, директор по Европейскому региону в AsstrA-Associated Traffic AG.
Недостаток водителей усугубляет ситуацию
Помимо скачков цен и торговых сбоев, логистика сталкивается с регулярным дефицитом квалифицированных водителей. Это особенно остро ощущается в Европе и усугубляется в летний сезон отпусков. Недостаток водителей влияет на доступность услуг, своевременность доставки и удовлетворенность клиентов. Чтобы решить проблему, компании все активнее внедряют автоматизацию, роботизацию складов и программы привлечения и удержания персонала.
Новая стратегия цепочек поставок
События первой половины 2025 года подчеркивают, насколько важно для компаний быть адаптивными. Набирают обороты такие стратегии, как перенос производства ближе к рынкам сбыта (nearshoring), использование альтернативных торговых маршрутов, цифровые платформы для логистики и локальные закупки. Гибкость, устойчивость и внутревропейское сотрудничество станут решающими факторами для успешного преодоления вызовов второй половины года.
